Organisaatiokulttuurimuutos – 6 hyötyä suorituskyvyn parantamiseen

Last updated on: Published by: John 0
Jos et tiedä minne olet menossa, kaikki tie vie sinut sinne! Se, mitä kani sanoi Alicelle, on totta myös päinvastoin. Jos et tiedä missä olet nyt, et koskaan pääse minne haluat.

Näin tapahtuu joillekin johtajille ja organisaatioille. He työskentelevät tavoitteiden saavuttamiseksi ja suorituskyvyn parantamiseksi. Mutta 80% heidän pyrkimyksistään tuottaa 20% tai jopa vähemmän tuloksia. Tämä ei johdu siitä, että heidän tavoitteitaan ei ole asetettu oikein. He ovat. Ainoa puute on tarkka laakeri. Jos seisot tarkasti tässä, mikä olisi tehokkain tapa saavuttaa tulevaisuus?

Joten kun olet asettanut tavoitteesi ja valmistautunut muutokseen, käytä 15 minuuttia arvioidaksesi organisaatiokulttuuriasi. Miksi? Koska kulttuurin yrityskulttuuriasi vaikuttavan. Siksi jopa 70% organisaation kulttuurin muutosohjelmista epäonnistuu. Eikö olisi hienoa välttää juuri sitä? Tee muutosyrityksistäsi tehokkaampia tavoitteena 20% pyrkimyksistä tuottaa 80% tuloksia ja ota nykyinen organisaatiokulttuurisi huomioon. Opi nykyinen potentiaali ja mahdollinen vastus täällä, juuri nyt, jalkojesi edessä. Tietäen, että se käsittelee sitä. Voittaa vastarinta ja mobilisoi organisaatiosi potentiaali. Se on tehokas lähtökohta onnistuneelle muutokselle. Lähde ennen kuin olet tehnyt tämän!

Oletko valmis? Seuraa vain minua!

 

Johtajat ja henkilökunta voivat arvioida organisaatiokulttuuriaan nopeasti, helposti ja luotettavasti 15 minuuttia. Organisaatiokulttuurin arviointivälineen (OCAI) ovat kehittäneet professorit Kim Cameron ja Robert Quinn, ja se on validoitu tutkimusmenetelmä. Ei ihme, että OCAI: ta käyttää tällä hetkellä yli 10 000 yritystä maailmanlaajuisesti. Miten tämä laite kestää vain niin vähän aikaa ja on edelleen voimassa?

 

Kilpailevien arvojen kehys

 

Cameron & Quinn oppi tilastollisesta analyysistä, että kolmekymmentäyhdeksän organisaatioiden tehokkuusindikaattorin luettelosta vain kaksi ulottuvuutta teki eron. Joten rakennettiin neljä neljännestä, jotka vastaavat neljää organisaatiokulttuurityyppiä, jotka eroavat voimakkaasti näiden kahden ulottuvuuden suhteen:

 

  • Sisäinen keskittyminen ja integrointi VS Ulkoinen keskittyminen ja eriyttäminen
  • Vakaus ja hallinta VS Joustavuus ja harkintavalta

 

Kahden vasemman neljänneksen organisaatiot keskittyvät sisäisesti, kuten: Mikä on meille tärkeää ja miten haluamme työskennellä? Kaksi oikealla olevaa neljännestä koostuvat organisaatioista, jotka keskittyvät ulkoisesti: Mikä on tärkeää markkinoille, kilpailijoille ja asiakkaille? Ylemmät neljännekset haluavat joustavuutta, kun taas alhaalla organisaatiot arvostavat vakautta ja hallintaa.

 

Lyhyesti sanottuna kulttuurin neljä arkkityyppiä ovat:

 

1. Klaanikulttuuri: Ystävällinen, ihmislähtöinen työympäristö, jossa kollegoilla on paljon yhteistä, samanlaista kuin perheellä. He arvostavat tiimityötä ja yksimielisyyttä. Johtajia pidetään mentoreina tai isähahmoina. Osallistuminen on suurta. Menestys määritellään asiakkaiden tarpeisiin vastaamiseksi ja ihmisistä huolehtimiseksi.

2. Adokratiakulttuuri: Dynaaminen ja luova työympäristö. Työntekijät ottavat aloitteita ja riskejä. Johtajia pidetään innovaattoreina. Kokeiluja, innovaatioita ja näkyvyyttä korostetaan. Menestys on kasvua ja uusien tuotteiden tai palveluiden luomista.

3. Markkinakulttuuri: Tuloksiin perustuva organisaatio, joka korostaa työn viimeistelyä ja tekemistä. Ihmiset ovat kilpailukykyisiä ja keskittyvät tavoitteisiin. Johtajat ovat kovia kuljettajia, tuottajia ja kilpailijoita samanaikaisesti. Markkinoille pääsy ja osakkeet ovat menestyksen määritelmiä.

4. Hierarkiakulttuuri: muodollinen ja jäsennelty työympäristö. Menettelyt johtavat. Johtajat ovat tehokkuuteen perustuvia koordinaattoreita. Organisaation moitteettoman toiminnan ylläpitäminen on erittäin tärkeää. Luotettava toimitus, sujuva suunnittelu ja alhaiset kustannukset määrittävät menestyksen.

Nämä kuvaukset ovat tietysti hieman lyhyitä ja siksi yksivärisiä. Niiden tarkoituksena on vain antaa sinulle nopea katsaus neljään tyyppiin. Voit tarkistaa laajemman ja vivahteikkaamman selityksen OCAI: sta .

 

Kuusi keskeistä ominaisuutta

 

Jotta voit löytää organisaatiosi perusarvot ja siten hallitsevan kulttuurityypin, sinun on täytettävä lyhyt kysely. Arvioi vain seuraavat kuusi organisaatiokulttuurin ominaisuutta:

 

  • hallitsevat ominaisuudet
  • organisaation johtaminen
  • työntekijöiden johtaminen
  • organisaation liimaa
  • strategisia painotuksia
  • menestyksen kriteerit

 

Organisaatiokulttuurin arviointi osoittaa neljä väitettä kullekin edellä mainitusta kulttuurin pääpiirteestä. Kun jaat 100 pistettä näille neljälle kuvaukselle, saat punnitun arvion nykyisestä kulttuuriyhdistelmästä.

 

Aivan kuten todellisuudessa, sinun ei tarvitse valita vain yhtä kulttuurityyppiä. Todellisuus ja organisaatiokulttuuri ovat ristiriitaisia. Kilpailevien arvojen puitteissa todetaan, että arvot ja vastaavat organisaatiokulttuurit kilpailevat keskenään. Organisaatiot voivat käyttää rahaa, huomiota ja aikaa vain kerran, joten niillä on taipumus korostaa tiettyjä arvoja. Quinn ja Cameron havaitsivat, että joustavat organisaatiot ovat tehokkaimpia, mikä johtaa joskus ristiriitaiseen käyttäytymiseen. Tutkimukset osoittavat, ettei ole olemassa yhtä “parasta” kulttuurityyppiä. Paras yhdistelmä kulttuurityyppejä riippuu tilanteesta. Esimerkiksi tyydyttyneillä markkinoilla voit menestyä kilpailukykyisellä markkinakulttuurilla, kun taas tämä kulttuuri tuottaa vastakkaisia ​​vaikutuksia aloittavassa yrityksessä, joka kukoistaa innovoinnista, luovuudesta ja palvelee uusia kehittyviä markkinoita.

 

Löydät ainutlaatuisen kulttuuriyhdistelmän esimerkiksi ihmislähtöisestä klaanikulttuurista ja tuloskeskeisestä markkinakulttuurista. Kun tiedät oman yhdistelmän sisäistä keskittymistä ja joustavuutta (klaanikulttuuri) verrattuna ulkoiseen keskittymiseen ja vakauteen (markkinakulttuuri), voit valmistautua onnistuneeseen polkuun haluttuun tilanteeseen.

Arvioinnissa määrität myös ensisijaisen tilanteen. Arvioi vain organisaatiokulttuurin kuusi keskeistä näkökohtaa uudelleen, mutta tällä kertaa pidät mielessäsi ensisijaisen tulevaisuuden. Jaat 100 pistettä kuvitellessasi, että siitä on viisi vuotta ja haluttu tilanne on toteutunut.

 

Lopputulos!

 

Nyt tiedät missä seisot ja minne haluat mennä! Vain 15 minuutissa koko tiimi tai organisaatio voi arvioida lähtöpisteensä ja tavoitteensa.

Ennen OCAI: n automaattista versiota profiilien laskeminen käsin oli paljon työtä. Nykyään saatavilla on automaattinen online -OCAI -työkalu, joka on ilmainen yksittäisille osallistujille ja erittäin kohtuulliseen hintaan joukkueille ja organisaatioille.

Tämän verkkotyökalun avulla jokainen osallistuja saa henkilökohtaiset profiilit nykyisestä ja ensisijaisesta kulttuurista sähköpostitse. Osallistujaryhmä voi keskustella henkilökohtaisista profiileistaan ​​ja luoda yhteisen profiilin muutosohjelmansa perustaksi.

Jos kyseessä ovat suuret yritykset, joissa on paljon osallistujia, voit työskennellä kollektiivisen profiilin kanssa, joka on rakennettu laskemalla kaikki yksittäiset tulokset keskimäärin. Tämä tarjoaa selkeän, määrällisesti ilmaistun lähtökohdan muutokselle.

 

Kulttuuriprofiili antaa paljon määrällistä tietoa:

 

  1. Hallitseva kulttuuri ja sen vahvuus
  2. Ero nykyisen ja edullisen kulttuurin välillä
  3. Kuuden ominaisuuden yhdenmukaisuus
  4. Vertailu alan tai toimialaryhmän keskiarvoon
  5. Organisaation kehitysvaihe

 

mainos 1: Kuvittele, että sinulla on erittäin hallitseva markkinakulttuuri (48 pistettä 100: sta): tämä osoittaa, että ihmiset kokevat kilpailukulttuurin ja tekevät asioita.

mainos 2: Esimerkiksi näet, että työntekijät mieluummin 10 pistettä enemmän ihmislähtöistä klaanikulttuuria. Ero nykyisten ja ensisijaisten profiilien välillä osoittaa organisaatiosi valmiuden muutokseen (tai nykyisen tyytymättömyytensä) ja antaa vaikutelman siitä, millainen muutos tai lähestymistapa motivoisi.

 

mainos 3: Yhtenäisyys tarkoittaa sitä, että kulttuurin kuusi pääpiirteitä ovat kohdakkain, joten ne kaikki korostavat esimerkiksi markkinakulttuuria. Useimmiten tämä toimii sujuvasti, kun taas epäjohdonmukaisuus tarkoittaa, että on epäjohdonmukaisuuksia, jotka voivat viedä paljon aikaa, energiaa ja niin edelleen.

mainokset 4 ja 5: On mielenkiintoista verrata kulttuuriprofiiliasi talouden alaan ja nähdä, kuinka kypsä organisaatiosi on. Kulttuurit kehittyvät ajan myötä äärimmäisestä joustavuudesta vakauteen ja ulkoiseen suuntautumiseen.

 

Laadukas hienosäätö

 

Kun sinulla on tämä määrällinen kuva, voit värittää ja yksityiskohtaistaa sen laadullisilla tiedoilla. Sen sijaan, että tekisit haastatteluja organisaation kautta, kuten jotkut konsultit yleensä tekevät, voit tyytyä OCAI -työpajaan. Haastattelut eivät ole vain paljon työtä, vaan ne tuottavat myös paljon tietoa, jota on vaikea standardoida tai yhdistää mielekkääksi kokonaisuudeksi. Tulosten kanssa työskenteleminen OCAI-työpajassa lisää laadullista tietoa, hienosäätää profiiliasi, ymmärtää sitä paremmin ja pyrkii saavuttamaan yksimielisyyden nykyisestä ja ensisijaisesta tilanteesta. Kun tämä on saavutettu, mobilisoit ihmisten valmiuden muuttua. Siinä on paljon potentiaalia työskennellä. On suuri energia aloittaa muutos, voin kertoa kokemuksesta.

Seuraavassa artikkelissani kerron sinulle, kuinka voit työskennellä tulostesi kanssa ja aloittaa muutosohjelmasi tehokkaasti OCAI -työpajojen avulla.

 

6 Suorituskyvyn edut

 

Lopuksi voidaan todeta, että organisaatiokulttuurin diagnosointi ja muuttaminen voi todella tuottaa tulosta, jos se tehdään oikein. Älä unohda kulttuuria, koska se on niin tärkeä tekijä. Anna kulttuurin toimia puolestasi ja parantaa suorituskykyä.

Organisaatiomuutosta ohjaavana konsulttina innostuin käyttämään organisaatiokulttuurin arviointivälinettä. Menestyksen syrjivä tekijä, jota pidettiin aiemmin “epämääräisenä” ja mahdottomaksi hallita, oli helppo ymmärtää ja jopa hyödyntää.

OCAI: lla on 6 etua, jotka auttavat organisaatioita parantamaan suorituskykyä:

 

  1. Se on keskittynyt: se mittaa kuusi keskeistä ulottuvuutta, joiden todettiin vaikuttavan organisaation menestykseen.
  2. Se on ajankohtaista: sekä muutostrategian arviointi että kehittäminen voidaan suorittaa kohtuullisessa ajassa.
  3. Se sisältää: joko ottamalla mukaan koko henkilöstön tai ne, jotka antavat suuntaa ja ohjaavat muutosta.
  4. Se on määrällistä: perustuu lukuihin, joita täydentävät laadulliset tiedot, kun tuloksia käsitellään haluttujen muutosten määrittämiseksi.
  5. Se on hallittavissa: (johtoryhmä) voi toteuttaa sen; ulkopuolisia konsultteja ei välttämättä tarvita.
  6. Se on pätevä: OCAI validoidaan ja ihmiset tunnistavat tulokset.

 

Joten jos aiot muuttaa etenemissuunnitelmaa, käytä 15 minuuttia nykyiseen sijaintiisi. Jokainen matkustaja voi kertoa, kuinka suuri etu saat parhaan mahdollisen tien, välttääksesi esteitä ja saavuttaaksesi haluamasi tulevaisuuden.

Marcella Bremer MScBA on konsultti, kouluttaja ja kirjailija organisaatiokulttuurin alalla. Häntä on aina kiehtonut ihmisen mieli ja käyttäytyminen. Hän tutkii muutoksen, johtamisen, johtamisen ja organisaatiokulttuurin aloja.

Hän pitää erityisesti organisaatiokulttuurin arviointivälineestä, koska se toimii nopeasti ja helposti. OCAI löytyy verkosta tiimeille ja organisaatioille, ja sitä käytetään myös tutkimustarkoituksiin.

Lue myös Kulttuuriosaaminen sosiaalihuoltoon ja terveyteen

Löydä onnea kulttuurin kautta

Last updated on: Published by: John 0

Mikä on Kulttuuri?

 

Kulttuuri määritellään usein käytäntöjen ja toimintojen joukkoksi, jolle tietty ihmisryhmä antaa jonkin merkityksen. Tämä liittyy usein taidetyyppeihin, tanssiin, musiikkiin ja muihin esitysrituaaleihin.

Kuitenkin se, mitä ihmiset antavat usein väärin termille “kulttuuri”, on maantieteellinen tai rodullinen merkitys. On totta, että monet menneisyyden kulttuureista asettavat suuren määrän merkitystä alueelle, jolla kulttuuri on luotu, tai luojaten etniseen alkuperään ja uskontoon; kulttuuri ei kuitenkaan ole aina yksinomainen tällä tavalla.

 

Kulttuuriset väärinkäsitykset

 

Nykyaikana, etenkin länsimaissa, kulttuuri ulottuu usein sille usein annettujen rajojen ulkopuolelle. Ja vaikka ihmiset taipuvat uskomaan, että ainoat olemassa olevat kulttuurit ovat niitä, joilla on uskonnollinen, alueellinen tai etninen yhteys, näin ei ole.

Ihmisillä on useita vääriä uskomuksia kulttuurista. On erittäin tärkeää ymmärtää, mitä kulttuuri todella on, koska kulttuuri on olennainen osa ihmisen onnea.

 

1. Kulttuuri määräytyy rodun tai etnisen alkuperän perusteella

 

Totta puhuen, rodun määrittäminen alkuperämaan mukaan ei ole enää mahdollista. Rotu viittaa yksinomaan ihon väriin ja tapaan, jolla muut kokevat hänet. Siksi rodulla ei ole mitään tekemistä kulttuurin kanssa, koska sillä ei ole mitään tekemistä ihmisen taustan kanssa.

Etnisyys viittaa itse asiassa kulttuuritaustaan; termin merkitys on kuitenkin muuttunut viittaamaan enemmän kansallisuuteen. Kuten rodulla, myös kansallisuudella on paljon vähemmän tekemistä kulttuurin kanssa kuin edellisinä vuosisatoina. Maahanmuutto ja globalisaatio ovat mahdollistaneet ihmisten jakaa kulttuurikäytäntöjään alueiden rajojen yli. Tämän avulla ihmiset voivat harjoittaa tai kääntyä kulttuureihin sen maan ulkopuolella, josta se on peräisin.

Joillakin kulttuureilla ei ole tiettyä alkuperämaata, joten niiden harjoittamiselle ei ole rajaa. Esimerkiksi toimihenkilöillä on oma kulttuuri, aivan kuten maataloustyöntekijöillä. Näitä kulttuureja löytyy kaikkialta maailmasta.

 

2. Kulttuuri vastaa uskontoa

 

Monia juutalaisia ​​perinteitä pidetään sekä kulttuurisina että hengellisinä käytäntöinä. Monilla muilla uskonnoilla on myös kulttuurinen perusta. Kuitenkin rukouksen/meditaation kaltainen perinne on vallitseva monissa eri uskonnoissa sekä maallisissa kulttuureissa. Sitten on syntymässä perinteitä, kuten goottilainen alakulttuuri, joilla ei ole yhteyttä uskonnollisiin käytäntöihin. Uskonto voi täydentää kulttuuria, mutta molemmat voivat olla myös toisistaan ​​riippumattomia.

 

3. Kulttuurisi määritellään syntymähetkellä

 

Tämä palaa ajatukseen, että kulttuuri liittyy kansallisuuteen tai uskontoon. Ihmisen perintö ja tausta voivat muokata, mutta eivät määritä perimmäistä kulttuuria. Kulttuuri on hyvin samanlainen kuin uskonto, koska se voidaan valita ja hylätä; vaikka on olemassa tiettyjä tyyppejä, jotka ovat eksklusiivisempia. Kristinusko siirtyy usein sukupolvelta toiselle, mutta kristitty voi useimmissa perinteissä kääntyä toiseen uskontoon halutessaan. Päinvastoin, tietyt hindulaisuuden lahot ovat esimerkiksi määritelmän mukaan syntyneet.

 

4. Henkilö voi tunnistaa vain yhden kulttuurin

 

Tämä on puhtaasti valhetta. Itse asiassa useimmat ihmiset voivat samaistua useampaan kuin yhteen kulttuuriin. Tämä johtuu siitä, että jokainen kulttuuri liittyy yleensä ensisijaisesti tiettyyn osaan elämää. Tämä voi viitata uskontoon, ammattiin, ikään, kansallisuuteen tai mihin tahansa muuhun asiaan. Esimerkiksi ihminen voi olla osa katolista kulttuuria ja olla samalla osa amerikkalaista kulttuuria. Vaikka monilla ihmisillä on yleensä yksi kulttuuri, jota he pitävät elämänsä merkittävimpänä.

 

5. Kulttuurikäytännöt ovat jäykkiä ja muuttumattomia

 

Jokaisella kulttuurityypillä on erilaisia ​​ominaisuuksia. Jotkut ovat erittäin tiukkoja ja toiset avoimempia. Suurimmilla uskonnoilla (kristinusko, juutalaisuus ja islam) on tekstejä, joissa esitetään kunkin usko ja ideologia. Monilla maallisilla kulttuureilla, kuten tietotekniikan tai Hollywood -elokuvan johtajan kulttuurilla, ei ole erityisiä sääntöjä tai odotuksia; näiden kulttuurien harjoittajilla on kuitenkin edelleen monia samoja näkemyksiä ja ihanteita.

 

Miksi kulttuuri on tärkeää?

 

Kulttuuri on välttämätöntä, jotta voimme elää täyttä ja onnellista elämää, koska se tarjoaa meille itseluottamusta. Sen avulla voimme tavata muita, jotka jakavat perusarvomme, sekä osoittaa itsellemme, että nämä uskomukset ovat päteviä, koska on myös muita, jotka uskovat samaan. Kulttuuri voi myös tarjota elämän tarkoituksen tai merkityksen.

 

Monet ihmiset pelkäävät termiä “kulttuuri”, koska sillä on taipumus viitata uskontoon tai hengellisyyteen. Pelkäämme liittymistä kulttuuriin, koska se voi uhata uskontoa (tai sen puuttumista), joka meillä jo on. Uskontosi ei kuitenkaan tarvitse olla elämäsi näkyvin kulttuuri. Hänen merkittävimmän kulttuurinsa voi määrittää tarkastelemalla ihmisryhmää, jolle hän on rakkain. Ajattele asioita, joita et voisi koskaan erottaa elämästäsi. Ajattele asioita, joiden vuoksi elät ja joita rakastat eniten. Nämä voivat olla perheesi, uskonto, harrastuksesi, työsi jne. Elämäsi ne puolet, joita pidät rakkaimpina, auttavat sinua todennäköisesti löytämään, mihin kulttuuriin olet eniten yhteydessä.

 

Löyttämällä kulttuurisi ja integroimalla sen enemmän elämääsi voit saavuttaa paremman käsityksen siitä, missä haluat olla ja mitä haluat saavuttaa elämässäsi. Kulttuuriin upotetut hetket ovat yleensä elämäsi onnellisimpia hetkiä. Siksi kulttuurisi löytäminen on välttämätöntä onnellisuuden löytämiseksi.

Lue myös Organisaatiokulttuurimuutos – 6 hyötyä suorituskyvyn parantamiseen

Mitä hyötyä on kulttuurien oppimisesta?

Last updated on: Published by: John 0

Eri paikoista tulevien ihmisten oppiminen voi olla merkittävä rooli suhteidesi ravinnossa muihin. Se myös kehittää terveellistä yhteisöä ja parantaa ongelmanratkaisutilanteita. Me kaikki tiedämme, että ihmiset ovat monin tavoin erilaisia. Meillä on erilaiset elämäntavat, uskonnot, sukupuoli, rotu ja kansallisuus. Näistä eroista huolimatta me kaikki olemme ihmisiä, jotka tuntevat kipua ja iloa. Edistyneiden teknologiainnovaatioiden ansiosta voimme nopeasti oppia kunkin kulttuurin ainutlaatuisuudesta ja lopettaa ihmiskunnan syrjinnän. Niille, jotka haluavat oppia lisää muista kulttuureista, tämä on hyvä paikka aloittaa. Joten mitä hyötyä on oppimisesta eri kulttuureista? Keskustellaan edelleen.
Voit ymmärtää maailmaa paremmin.

Altistuminen erilaisille kulttuureille voi auttaa sinua arvostamaan enemmän elämässä. Mitä enemmän olet vuorovaikutuksessa eri kulttuureista tulevien ihmisten kanssa, sitä enemmän arvostat ja kunnioitat heitä. Sosiaalisiin ryhmiin osallistuminen on erinomainen tapa paljastaa itsesi erilaisille kulttuureille ja käytännöille. Olitpa vuorovaikutuksessa eri alueiden tai maiden ihmisten kanssa, opit jotain uutta tapahtuman aikana. Kun liityt sosiaaliseen kokoamiseen muiden kulttuurien kanssa, voit nähdä, miksi muut ihmiset tekevät asioita samalla tavalla kuin he tekevät. Voit helposti ymmärtää ja kehittää myötätuntoa toisten kanssa. Kun opit kulttuurisesta monimuotoisuudesta, voit myös oppia lisää maantieteestä, uskonnosta ja historiasta.

Voit estää ja voittaa rodullisen ja etnisen jakautumisen.

Kun ihmisillä on etninen ja rodullinen jakautuminen, se voi vahingoittaa yhteiskuntaa. Esimerkiksi, jos yhteisössäsi on rotujakoa, se voi johtaa väärinkäsityksiin, mahdollisuuksien puutteeseen ja jopa väkivaltaan. Ihmiset kärsivät sekä taloudellisista että henkilöresursseista. Työsyrjintä on ollut tiedossa jo vuosia. Työnantajilla on erilainen kohtelu eri kulttuureista tulevien työntekijöiden keskuudessa. Jos kaikki ymmärtävät kulttuurisen monimuotoisuuden, voimme poistaa tällaisen rasismin missä tahansa työpaikalla. Nykyään työnantajat osoittavat rasismia työpaikallaan mikroagressioiden kautta. Se on epäsuora tai hienovarainen tapa syrjiä tiettyä ryhmää. Jos haluamme estää tämän rodullisen jakautumisen, meidän on koulutettava itseämme ja kohdeltava toisiaan tasavertaisesti. Voimme kirjoittaa syrjinnän ja perheväkivallan vastaisia ​​käytäntöjä asettaaksesi työntekijöiden käyttäytymisen. Tiiminrakennustilaisuudet toimivat myös tehokkaasti. Näin työntekijät voivat tutustua toisiinsa ja rakentaa positiivisen ja tasa-arvoisen työympäristön.

Voit minimoida stereotypiat.

Kun arvostamme kaikkia kulttuureja, luokittelemme vähemmän todennäköisesti muita ihmisiä stereotypioiden mukaan. Kaikki ovat ainutlaatuisia, mutta sitä ei pidä käyttää syynä kohtelemaan heitä eri tavalla yhteisössä. Voi olla järkevää luokitella asioita ja tapahtumia, mutta kun teet sen ihmisten hyväksi, se voi johtaa massiivisiin ongelmiin ja väärinkäsityksiin. Kun sinulla ei ole tarpeeksi käsitystä kulttuurisesta monimuotoisuudesta, voit arvioida tietyn henkilön negatiivisesti sen perusteella, kuka hän on ja mihin hän voi osallistua työssä. Esimerkiksi, kun esimiehesi näkee aasialaisen työtoverisi älykkääksi ja hyväksi numeroiden kanssa, mutta ei ihmisten kanssa, hän ei ehkä koskaan salli hänen kehittää ihmisiäan. Kun tilanne jatkuu, se voi johtaa alhaiseen tuottavuuteen ja tyytymättömiin asiakkaisiin. Tämä esimerkki stereotyypistä estää viestintää ja ryhmätyötä.

Voit parantaa viestintääsi.

Kieli voi olla kriittinen osa viestintäämme, mutta se voidaan voittaa muilla puhetavoilla. Jotkut maat eivät ymmärrä englantia. On kuitenkin joitain erilaisia ​​tapoja kommunikoida heidän kanssaan, mukaan lukien kuviollinen kieli, esitys ja Google-käännös. Voit myös oppia heidän kielensä, jos sinulla on mahdollisuus puhua heidän kanssaan joka päivä. Tutkimukset ovat osoittaneet, että vieraan kielen oppimisella on myönteisiä etuja mielellemme. Ensinnäkin se parantaa muistiamme. Tutkimuksessa todettiin, että kaksikielinen henkilö toimii paremmin kuin yksikielinen. Heillä on yleensä parempi työmuisti, joka käsittelee tietojen käsittelyä ja tallentamista lyhyessä ajassa. Toiseksi se voi lisätä tarkkaavaisuuttasi. Brain and Language Journal -tutkimuksen mukaan vieraan kielen puhuminen voi auttaa mieltäsi keskittymään ja käsittelemään häiriötekijöitä asianmukaisesti. Se voi auttaa aivojasi keskittymään syvällisemmin tehtäviisi ja jättämään huomiotta ja melut. Kun olet avoin tapaamaan ihmisiä eri kulttuureista, sinulla voi olla mahdollisuus avata monia ovia, laajentaa viestintääsi ja ymmärtää syvemmin muita maita. Lisäksi näet myös maailman heidän kulttuurinsa näkökulmasta.

 

Voit oppia uusia kokemuksia.

 

osa itsensä avaamista monikulttuurille on uusien ystävien saaminen. Voimme tavata ihmisiä eri taustoista ja erilaisista näkökulmista. Lisäksi voimme myös oppia toisiltamme arvokkaita tarinoita ja oppitunteja. Mikä tekee siitä mielenkiintoisemman on, että voimme arvostaa omaa kulttuuriamme eri henkilöiltä

Mitkä ovat eri kulttuurien ymmärtämisen edut?

Last updated on: Published by: John 0

Nykyään maailmasta on tulossa nopeasti globaali kylä, jossa monet maat nauttivat monikulttuurisesta ympäristöstä. Eri kulttuurien ymmärtäminen ei ole vain kriittistä, vaan se myös edistää runsaasti rinnakkaiseloa. Kun opimme erilaisista kulttuureista, on syytä huomata, että me kaikki olemme yksilöitä. Yleistämisen sijaan meidän tulisi kohdella toisiaan yksilöinä. Tällä edistetään pitkälti parempaa ympäristöä, jossa voimme kaikki menestyä.

MIKÄ ON KULTTUURI?

Kulttuuri on kaikki, mikä kuvaa tiettyä ihmisryhmää. Ryhmä voi olla; perhe, uskonnollinen ryhmä tai ihmiset eri kaupungista, naapurustosta, maasta tai kaupungista. Se voi olla myös ihmisiä, joilla on samanlainen etninen tausta, elämän dynamiikka tai työkulttuuri. Monta kertaa kulttuuria käytetään kuvaamaan ominaisuuksia, jotka ovat esillä historian, kielen, ruoan, taiteen, maantieteen, perhearvojen ja uskomusten kautta.

Yhdellä henkilöllä voi olla erilainen kulttuuri, kuten; perhekulttuuri, uskonnollinen kulttuuri, ikäryhmäkulttuuri tai työkulttuuri. Kun kaikki nämä kulttuurit yhdistetään, ne antavat jokaiselle yksilölle henkilökohtaisen kulttuurinsa. Sekä lapset että aikuiset voivat oppia eri kulttuureista eri tavoin. Nämä sisältävät:

Vuorovaikutus ihmisten kanssa, jotka tulevat monipuolisista kulttuureista

Tämä on yksi ihanteellisimmista tavoista oppia ja ymmärtää muiden ihmisten kulttuuria. Yksi tapa saavuttaa tämä on kansainvälisten leirien käyttäminen. Näiden leirien osallistumisen etu on, että tapaat ihmisiä eri maista ja roduista. Paitsi opit heidän kulttuuristaan, mutta opetat heille myös oman kulttuurisi.

Yksi kanssakäyminen ihmisten kanssa auttaa sinua kuulemaan heidän tarinansa omakohtaisesti. Hyödynnä tätä tilaisuutta kysyäksesi kulttuurista ja opeta heille kaikki, mitä he haluavat tietää. Tällä tavalla opit toisiltasi.

NÄYTTEET RUOKA MUISTA KULTTUUREISTA

Ruoalla on kriittinen tehtävä ihmisen olemassaolossa. Lisäksi ruokamme, jota me kaikki kulutamme, liittyy kulttuurillemme. Voit oppia ja ymmärtää tietyn kulttuurin ottamalla näytteitä heidän ruoastaan. Ei olisi mitään tapaa määritellä kulttuuria kattavasti arvioimatta sen ruokaa.

Ruoka on laaja tarve, ja riippumatta siitä, missä olet tai mistä tulet, tarvitset ruokaa. Mahdollisuudet ovat, että monet sosiaaliset kulttuurit ovat peräisin ruoasta. Esimerkiksi aiemmin ihmiset vaelsivat maan läpi metsästämään ja keräämään ruokaa. Vaikka ruokakäytännöt ovat muuttuneet nykypäivänä, se on edelleen yksi yhdistävistä tekijöistä ihmisille ympäri maailmaa.

Mitä hyötyä on eri kulttuureiden oppimisesta?

Nykypäivän jatkuvasti muuttuvassa maailmassa ihmiset ympäri maailmaa ymmärtävät nopeasti oppimisen, ymmärtämisen ja erilaisten kulttuurien arvostamisen tärkeyden. Miksi tämä on välttämätöntä? Sillä on tärkeä rooli sellaisten yhteisöjen kehittämisessä, jotka menestyvät erinomaisesti ongelmanratkaisussa ja parantavat erilaisia ​​olosuhteita. Keskustellaan eri kulttuurien ymmärtämisen eduista.

MIKSI PITÄÄ OTTAA ERI KULTTUURIT?

Muista kulttuureista oppiminen on mielenkiintoista. Nykyään elämme digitaalisessa maailmassa, jossa lapset viettävät suurimman osan ajastaan ​​laitteidensa kanssa. Vähennä istumatonta elämäntapaa altistamalla lapsesi eri kulttuureille jo varhaisessa vaiheessa. Lasten lähettäminen leiriin on yksi tapa saavuttaa tämä. Leirillä ollessasi lapsesi altistuvat erilaisille kulttuuria edistäville aktiviteeteille. Käytännön kokemus on parempi kuin lukea tai edes katsella samaa televisiossa.

Kulttuurisen monimuotoisuuden edut ja haasteet

Last updated on: Published by: John 0

 

Etu: Monipuoliset kulttuurinäkökulmat voivat innostaa luovuutta ja edistää innovaatioita

 

Kulttuurimme vaikuttaa tapaan, jolla näemme maailman. Erilaiset näkökulmat sekä kansainvälisen tiimin laaja henkilökohtainen ja ammatillinen kokemus voivat tarjota uusia näkökulmia, jotka innostavat kollegoita näkemään työpaikan – ja maailman – eri tavalla.

 

Ajattelun monimuotoisuuden on osoitettu kasvattavan luovuutta ja edistävän innovaatioita, mikä auttaa ratkaisemaan ongelmia ja vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin uusilla ja jännittävillä tavoilla. Esimerkiksi kosmeettinen jätti L’Oréal antaa paljon, jos sen vaikuttava menestys kehittyvillä markkinoilla johtuu monikulttuurisista tuotekehitystiimeistään.

Useat äänet, näkökulmat ja persoonallisuudet, jotka pomppivat toisistaan, voivat saada aikaan alusta-ajattelua. Tarjoamalla foorumin avoimelle ideoiden vaihdolle yritykset voivat hyötyä monimuotoisuuden suurimmista eduista työpaikalla. Forbesin äskettäin tekemä tutkimus toisti tämän käsityksen ja päätyi siihen, että “paras tapa varmistaa uusien ideoiden kehitys on monipuolisen ja osallistavan työvoiman avulla”.

 

Etu: Paikallinen markkinatieto ja oivallus tekevät yrityksestä kilpailukykyisemmän ja kannattavamman

 

Monikulttuurinen työvoima voi antaa organisaatiolle tärkeän edun laajentuessaan uusille markkinoille. Usein tuote tai palvelu on mukautettava menestymään ulkomailla. Paikallisten lakien, säädösten ja tapojen sekä kilpailutilanteen ymmärtäminen voi auttaa yritystä menestymään. Lisäksi paikalliset yhteydet, äidinkielen taito ja kulttuurinen ymmärrys voivat lisätä kansainvälisen liiketoiminnan kehitystä eksponentiaalisesti.

 

Kilpailukyvyn lisääminen tarkoittaa viime kädessä kannattavuutta. DiversityInc tunnustaa vuosittain 50 erilaista yritystä ja mittaa heidän menestystään laajemmilla markkinoilla. Viimeaikainen McKinseyn tutkimus korostaa myös sitä tosiasiaa, että monimuotoisuus on hyvä yrityksen tulokseen. Itse asiassa etnisesti monimuotoisten yritysten taloudellisen tuoton todettiin olevan 35% todennäköisempi kuin kansallisen teollisuuden mediaani.

Etu: Kulttuuriherkkyys, oivallus ja paikallistuntemus tarkoittavat korkeampaa, kohdennettua markkinointia

Kulttuurienvälinen ymmärrys yhdessä paikallisten markkinoiden tuntemuksen kanssa tuottaa tehokkaamman markkinointistrategian ja -materiaalien tuotannon. Esimerkiksi verkkosivustojen, esitteiden ja muun aineiston korkealaatuiset ja kulttuurisesti arkaluonteiset käännökset ovat välttämättömiä. Mutta nämä voidaan jättää huomiotta ilman äidinkielenään puhuvan käyttäjän panosta.

 

Jopa tuotemerkkitunnisteet voivat kadota pahasti käännöksessä. Usein mainittu esimerkki on kiinalaiselta KFC: ltä, jonka kanaa markkinoitiin niin maukkaaksi, että “syöt sormesi!” (Heikko käännös heidän tuotemerkkikoodistaan, ”Finger lickin’ good. ”)

Markkinakohtainen tieto ja näkemys ovat korvaamattomia myös kuvien ja muotoilun suhteen. Mikä voi toimia hyvin brittiläisen yrityksen mainostaululla, voi epäonnistua tai loukata muualla. Ikimuistoinen McDonaldsin painettu mainos Suomessa on ehkä pidetty paikallisesti älykkäänä, mutta ulkomaisten yleisöjen mielestä se oli hämmentävä ja jopa groteski.

 

Vakavan markkinointivirheen aiheuttama vaara, joka voi aiheuttaa korjaamatonta vahinkoa tuotemerkille tai yritykselle ulkomailla, voidaan lieventää työllistämällä monipuolinen työvoima paikallisen markkinointitaidon kanssa.

Etu: Kulttuurisesti monimuotoisen hyödyntäminen antaa organisaation houkutella ja pitää kiinni parhaista kyvyistä

 

Glassdoor-tutkimuksen mukaan kaksi kolmasosaa työnhakijoista ilmoitti, että monimuotoisuus oli heille tärkeää arvioitaessa yrityksiä ja työpaikkoja. Kilpailukykyisillä globaaleilla työmarkkinoilla osoittaminen, että yrityksesi on panostettu monikulttuurisen ja osallistavan ympäristön luomiseen, voi saada sinut erottumaan oikeiden ehdokkaiden joukosta. Monimuotoisuuden tekeminen tärkeäksi osaksi rekrytointiprosessia laajentaa mahdollisten työntekijöiden kykyjäsi.

 

Paitsi palkkaaminen monipuolisemmasta kyvykkyysjoukosta tekee yrityksestänne houkuttelevan kunnianhimoisille, maailmanlaajuisesti ajatteleville ehdokkaille, se auttaa myös pitämään heidät aluksella. Moninaisuuden, mukaan lukien sukupuolen, uskonnon ja etnisen alkuperän, on osoitettu parantavan työntekijöiden pysyvyyttä ja vähentävän työntekijöiden vaihtuvuuteen liittyviä kustannuksia.

 

Monipuolisella työpaikalla työntekijät pysyvät todennäköisemmin uskollisina, kun he tuntevat kunnioitusta ja arvostusta ainutlaatuisesta panoksestaan. Tämä puolestaan ​​lisää keskinäistä kunnioitusta kollegojen keskuudessa, jotka arvostavat myös tiiminsä monipuolista kulttuuria, näkökulmia ja kokemuksia. Kulttuurien välisen yhteistyön osallistava ilmapiiri on erinomainen tapa sitoa kollegoita ja tiimejä koko liiketoimintaan.

Nopea kulttuurimuutos mahdollista

Last updated on: Published by: Richard Cook 0

Opi, miten uppotiimin rakentamisen ja johtamisen kehittämiskoulutuksen käyttäminen voi nopeasti muuttaa yrityskulttuuriasi ja mahdollistaa suurten aloitteiden onnistumisen.

Tarkoitus:

Osoita, kuinka upottamisen johtamisen koulutus mahdollistaa strategisten aloitteiden onnistumisen. Aikuiset oppivat kokemuksen perusteella. Opimme käyttäytymisen kokemuksen kautta. Tämä on itse asiassa koulutusmaailman lippu. Tämä lippu on kaikkien nähtävissä, ja siellä opettajat tietävät, että heidän on oltava, harjoittavatko he kovia vai pehmeitä taitoja. Deborah Solomon Reid Tuckin kauppakorkeakoulusta tekee kelloja kenen tahansa kuulettavaksi näiden aikuiskoulutuksen peruselementtien pohjalta. “Vaikka käsitteellinen oppiminen on tärkeää, se on valtava harppaus eteenpäin – näitä kutsutaan” ahaa “-hetkiksi kun henkisiä karttoja järjestetään uudelleen – todennäköisesti tapahtuu, kun opiskelijat kohtaavat nämä teoriat kokeellisesti. ” Laajan kokemuksellisen koulutuksen käyttö johtamisen pehmeiden taitojen ja ryhmätyön kehittämisessä voi muuttaa yksilöäsi ja organisaatiotasi.

Kysymys kuuluu: “Mitä muutosta haluat?” Minkä lopullisen tilan kuvittelet organisaatiossasi, ja minkä käyttäytymisen on tapahduttava työntekijöissäsi ennen kuin visio voidaan toteuttaa? Vastaus tähän kysymykseen ylittää usein yrityskulttuurin. Esimerkiksi ketterälle ja reagoivalle yritykselle välttämättömät ominaisuudet, jotka ovat yksi IBM: n vuoden 2004 toimitusjohtajakyselyssä korostamista strategisista painopisteistä, edellyttävät työntekijöitä, jotka arvostavat ketteryyttä ja reagointikykyä. Oikein ohjattu kokemuksellinen koulutus voi luoda hedelmälliset olosuhteet nopeaan sopeutumiseen yrityskulttuuriin riippumatta siitä, mihin suuntaan olet menossa. Olipa kyseessä ketteryys ja reagoivuus, kestävyys tai virtaviivainen järjestelmä, josta haluat jatkaa, se voidaan tehdä. Suurimpien palkkioiden saamiseksi sinun on kuitenkin tehtävä kaksi sitoumusta.

Ensinnäkin sinun on omaksuttava kokemuksellinen koulutusmalli sen kyvystä vaikuttaa nopeasti käyttäytymiseen. Toiseksi, koska jokaisella on oma roolinsa yrityskulttuurissa, sinun on sitouduttava kouluttamaan lähes kaikki. Myönnän, että tämä on valtava matka useimmille yrityksille. Huomaat, että kokemukselliselle koulutukselle on monia tehokkaita käyttötarkoituksia, jotka parantavat yrityksesi suorituskykyä ilman tukkuhyökkäystä yrityskulttuuriin. Kaikki merkittävät vaikutukset johtajuuden ytimeen on otettava huomioon. Jos kuitenkin etsit laajoja muutoksia siihen, sinun on suunniteltava ja resursseja tuloksia varten. Tuo tikkaat niin korkealle, että ne saavuttavat ainakin alimman haaran.

Kannattavan strategisen aloitteen arvon muuttaminen:

Frances Hesselbein sanoi: “Pehmeät taidot ovat nyt vaikeita”, ja hän oli oikeassa. Niin monissa strategisissa aloitteissa, erityisesti kestävän kehityksen ja kevyiden järjestelmien alalla, meidän on päästävä kyseisen henkilön aivoihin ja mukautettava hänen arvojärjestelmäänsä. Se ei ole helppoa. Kokemuksellinen koulutus ja uppokoulutus, kuten määritän tässä, vaatii harkittavaa lähestymistapaa johtajilta, jotka ovat päättäneet tehdä parannuksia ja omistauttaa tarvittavat resurssit siihen. Kun viittaan kokemukselliseen koulutukseen, tarkoitan ohjattua kokemusta, joka on tarkoitettu tietyn oppitunnin opettamiseen. Upotusharjoittelulla tarkoitetaan laajennetun kokemuksellisen koulutuksen käyttöä, jossa muu keskittyminen ei ole sallittua. Upotuskoulutus (taulukko 1) käyttää kaiken käytettävissä olevan ajan tavoitellun tuloksen saavuttamiseen. Ymmärrys on, että koko päivä on harjoitusympäristö. Ei ole häiritseviä laitteita, jotka liittävät oppilaat töihin tai kotiin, eikä onnellisia tunteja tai tiiaikoja. Riippumatta päivien lukumäärästä ja useampi kuin yksi on suositeltavaa, kurssin tavoitteet ovat opiskelijoiden huomion keskuudessa.

Taulukko 1. Värjäyskoulutukselle on tunnusomaista:

Kokemusperusteinen (taulukot 2, 2a) – Opiskelijat ovat mukana; fyysisesti ja henkisesti. Ei roolipeleissä, vaan todellisilla vastuilla skenaariossa. Heidän päätöksillä on seurauksia.
Vaivaton – Harjoittelun aikana ei ole yhteyttä, kuten matkapuhelimet, hakulaitteet, kannettavat tietokoneet, muihin kuin skenaarioihin, ulkopuolisiin vastuisiin.

Useita päiviä – Enemmän aikaa skenaarioiden toistamiseen, mikä auttaa aiotun oppitunnin sisäistämisessä. Helpottaa oppituntien soveltamista tosielämässä.

Pitkät työtunnit – Enemmän aikaa skenaarioiden toistamiseen, mikä auttaa aiotun oppitunnin sisäistämisessä. Helpottaa oppituntien soveltamista tosielämässä.

Kapea tarkennus – Mahdollistaa toistettujen, vahvistettujen ja sisäisten aiottujen oppituntien toistamisen. Helpottaa oppituntien soveltamista tosielämässä.

Bukarestin värikäs luova kulttuuri

Last updated on: Published by: Richard Cook 0

Kauniista kulttuuristaan ​​tunnettu Bukarestin ihmisillä ei ole koskaan tylsää päivää! Perinteisellä roomalaisella kulttuurilla näyttää vaikuttaneen mediassa, joka vaihteli taiteesta teatteriin, elokuviin ja musiikkiin.

Bukarest on pysynyt läpi kuluneiden aikakausien lähellä kulttuuriaan, ja se viittaa moniin maamerkkeihin, joita pidetään kulttuurinäkökohteina. Kaupunki ihailee kulttuuriaan eikä halua päästää sitä irti, koska näemme monien Bukarestin maamerkkien tarttuvan, joista jokainen liittyy myös kaupungin kulttuurisiin näkökohtiin. Bukarestin hotellit ovat hajallaan oikeisiin paikkoihin, jotta turistit voivat helposti tutustua maamerkkiin.

Mistä aloittaa?

Jos olet kiinnostunut musiikki- ja taide-esityksistä, Romanian Athenaeum on oikea paikka sinulle. Ranskalaisten arkkitehtien muotoilema pyöreä kupolimainen rakenne on omistettu taiteelle ja tieteelle, ja sillä on yleinen uusklassinen tyyli ja romanttinen kierre. Rakennuksen edessä on pieni puutarha, jossa on romanialaisen runoilijan Mihai Eminescun patsas. Tämä paikka on todella teidän kirjallisuudelle!

Jos historiallinen kulttuuri kiinnostaa sinua, vietä sitten aikaa Romanian historian kansallismuseossa. Bukarestin sydämessä sijaitsevassa museossa on vaikuttava kokoelma romanialaisia ​​esineitä, jotka vaihtelevat esihistoriallisesta nykyaikaan. Tässä on kokoelma keskiaikaista ja modernia romanialaista taidetta sekä kansainvälinen kuninkaallisen perheen kokoama kokoelma.

Bukarestin fantastisesta kulttuurimaisemasta on tullut laajempi ja monipuolisempi.

Kaksi tärkeintä nähtävyyttä ovat talonpoikamuseo ja kylämuseon ulkonäyttely, joka keskittyy perinteisempään romanialaiseen kulttuuriin. Kylämuseossa järjestetään useita tapahtumia ympäri vuoden, joihin kuuluu romanialaista kansanmusiikkia. Jokaisella maamerkillä on oma tarinansa, ja se toivottaa meidät tervetulleeksi tutkimaan ja viihdyttämään. Nämä hotellit tarjoavat uskomattomat näkymät Howard Johnson Bucharest -hotellista, joka sijaitsee kaupungin keskustan sydämessä ja tarjoaa näkymät koko Bukarestille. Bukarestissa on koko 21. vuosisadan ajan asunut yhä enemmän ihmisiä eri kulttuureista, joten Bukarest on päättänyt hyväksyä monia erilaisia ​​festivaaleja, kuten isännöidä kiinalaista uudenvuodenaaton festivaalia, korostaen sitä, miten kaupunki toivottaa kaikki tervetulleiksi.
Joten miksi ei liity hauskanpitoon ja olla osa tätä kulttuurisesti suurta kaupunkia!

Organisaatiokulttuuri ja luovat lohkot – yhtäläisyyksiä

Last updated on: Published by: Richard Cook 0

Jotkut päättäjät näkevät yhteyden luovuuden ja innovaatiojohtamisen välillä, kuten yritysten MBA, ja luovien ponnistelujen, kuten käsikirjoituksen, välillä. Itse asiassa yhteys on erittäin vahva.

Ongelmat, jotka estävät yksilöitä luomasta ideoita, kirjoittamasta ja sitten kaupallistamasta skenaarioitaan, ovat samankaltaisia ​​kuin ongelmat, joita yritykset kohtaavat yrittäessään motivoida ihmisiä esittämään innovatiivisia ideoita – olipa kyseessä sitten tuote, prosessi, paradigma tai sijaintiinnovaatio.

Ongelman juuret voidaan määritellä organisaatiokulttuurissa:

Pöydän äärellä istuva käsikirjoittaja voi istua tuntikausia liikkumatta odottaen isoa ideaa. Mutta hän kärsii samoista oireista kuin ihmiset, jotka istuvat aivoriihi-istunnoissa yrityspiireissä. Käsikirjoittajalla oli itse asiassa monia ideoita, mutta arviointihuolto esti häntä tuomitsemasta niitä positiivisesti, samoin kuin arviointihuolto esti yrityksen aivoriihiä kertomasta hänelle, mitä hän todella ajatteli:

a) Pelko olla alkuperäinen

b) Pelko siitä, että ajatellaan älykkääksi

c) Pätevyyden ja siten luottamuksen puute toimialueeseen

d) Ei arvioi hänen omaa panostaan

e) Aseman puolustaminen korkeampaa asemaa vastaan

f) Vaikeuden illuusio

g) Odotetaan suuria ideoita

h) Alkuperäisyyden käsitteen väärinkäsitys

i) Inkrementaalisen luovuuden ja liiallisen radikaalin luovuuden arvon puuttuminen

j) Uuden ajattelun puute

k) Monipuolisen ajattelun puute

l) Kohdistuksen ja määriteltyjen tavoitteiden puute

Ratkaisu sisältää turvallisuuden ja psykologisen vapauden ilmapiirin.

mutta näistä ja muista aiheista keskustellaan perusteellisesti MBA-väitöskirjassa Luovuuden hallinta & amp; Innovaatioita, joita voi ostaa (yhdessä DIY Creativity and Innovation Audit, Good Idea Generator -ohjelmiston ja PowerPoint-esitysten kanssa) osoitteesta http://www.managing-creativity.com/

Voit myös saada säännöllisiä ilmaisia ​​uutiskirjeitä kirjoittamalla sähköpostiosoitteesi tälle sivustolle.

Kal Bishop, MBA

Voit vapaasti toistaa tämän artikkelin, kunhan muutoksia ei tehdä ja kirjoittajan nimi ja sivuston URL säilytetään.

Amerikkalaisesta kulttuurista

Last updated on: Published by: Richard Cook 0

Amerikkalainen kulttuuri on kehittynyt erilaisista kulttuureista, joita palvelevat tuhannet maahanmuuttajat ympäri maailmaa. Chicago on kaupunki, joka on tuonut paljon amerikkalaista kulttuuria ja jättänyt amerikkalaiselle kulttuurille sen merkittävät ja ainutlaatuiset piirteet.

Chicago loi oman ääniraidan modernille uudelleentarkastamalla bluesin ja jazzin.

Kaupungin eteläpuolella tanssisaleissa ja kabareessa kielto ja erottaminen herättivät luovuutta, joka antoi jazzille mahdollisuuden kehittyä aikakauden musiikilliseksi ilmaisuksi. Kings Oliver ja Louis Armstrong loivat musiikin, joka ylitti rodun ja kulttuurin, auttaen Amerikkaa luomaan ensimmäisen merkittävän musiikillisen panoksensa maailmalle. Paremmin kuin koskaan ennen, jazz heijastaa modernisuuden kiihkeyttä ja levisi kaupungista kulttuurin välimiehien korviin ja sydämeen kaikkialla. Heijastamalla rikollista, kiellon vastaista kulttuuria jazz liittyy Chicagon viihde- ja rikollisperinteisiin.

Vuonna 1919 kahdeksan Chicago White Sox

pesäpallojoukkueen jäsentä sopi pelaajien kanssa World Seriesin sijoittamisesta. Heidän toimintansa seuraukset toistuvat tänään, ja ammattilaisurheilussa noudatetaan edelleen tiukkoja uhkapelejä koskevia säännöksiä. Valitettavasti rikollisuus ja korruptio seuraavat usein kaupunkien kasvua, ja Chicago kokee rikollisvärinän, joka joillakin kaupungeilla on nykyään.

Chicagoa tai modernisuutta ei voida riittävästi ilmaista yhdellä yhteiskunnan, historian tai tekniikan osa-alueella. Kuitenkin, kun nämä elementit kokoontuivat, jokaisen kuva alkoi muotoutua, samoin kuin ymmärrys olosuhteiden ainutlaatuisesta yhtenäisyydestä, joka mahdollisti suuren kaupungin luomisen ja laajamittaisen muutoksen. 1800-luvun teollisen vallankumouksen kaksi tuotetta, Chicago ja modernisuus, käsittävät ihmisten valloituksen ja luonnon manipuloinnin, sosiaalisten roolien vaihtamisen ja vieraantumisen yhä teknologisemmin välinpitämättömässä yhteiskunnassa.

San Franciscon kulttuuri

Last updated on: Published by: Richard Cook 0

Nyt paikkakulttuurilla on myös suuri merkitys kyseisen maan ja tietyn kaupungin tunnistamisessa, koska kulttuuri on se, mikä määrää siellä asuvien ihmisten asenteet, käyttäytymisen ja monia muita asioita siten, että kaupungin tai maan kulttuuri on erittäin tärkeä heidän tunnistamisekseen.

Nyt paikkakulttuurilla on myös suuri merkitys kyseisen maan ja tietyn kaupungin tunnistamisessa, koska kulttuuri on se, mikä määrää siellä asuvien ihmisten asenteet, käyttäytymisen ja monia muita asioita siten, että kaupungin tai maan kulttuuri on erittäin tärkeä heidän tunnistamisekseen. Jokaisella maalla on oma kulttuurinsa, joka tekee niistä erilainen kuin muu maailma, ja he määrittelevät oman kulttuurinsa tai seuraavat siellä alussa eläneiden esi-isiensä trendejä. No, kulttuuri on pohjimmiltaan tapaa, jolla ihmiset elävät, syövät ja käyttävät. Nämä ovat perusasioita, jotka ensin lasketaan kulttuuritekijöihin, sitten tulevat siellä trendit, mahdollisuudet ja festivaalit, jotka määrittelevät heidän kulttuurinsa edelleen. San Franciscon kulttuuri on hyvin määritelty ja sen arvoinen.

Rantapallon kohdeopas

San Franciscon kaupungissa on monia luovia persoonia, ja sanotaan, että tässä Yhdysvaltojen kaupungissa on ääretön määrä taiteilijoita, jotka kattavat kaikenlaisia ​​ihmisiä, ja on todennäköistä, että tästä on melko selvää, että sillä on eniten museoita ja taidegallerioita kaikista muista kaupungeista Maailmassa ei ole muuta kaupunkia, jossa olisi niin paljon museoita ja taidegallerioita, sitten museoiden ja taidegallerioiden lukumäärä, sitten San Franciscon kaupungin museoiden ja taidegallerioiden lukumäärä, ja he ovat myös ylpeitä tästä. Sitten San Franciscon kaupunki on myös Hollywoodin syntymäpaikka, mikä myös tekee tämän tosiasian entistä vahvemmaksi, että täällä elävät taiteilijat ja maailman parhaat. No, on myös monia taiteeseen perustuvia instituutteja, jotka tarjoavat koulutusta tälle taiteelle, ja ne ovat myös erittäin tunnustettuja kaikkialla maailmassa, ja ihmiset tulevat tänne valmistumaan tästä, koska arvo on täällä enemmän kuin muualla maailmassa.

San Franciscon historia

Hyvin urheilulla on myös tärkeä rooli kaupungin kulttuurin tuntemisessa, ja kaupunki San Francisco on tärkein kaupunki useille urheilulajeille, joita pelataan pohjimmiltaan vain Yhdysvalloissa. Näihin urheilulajeihin, jotka ovat pohjimmiltaan Yhdysvaltojen tunnisteita, kuuluvat baseball, jääkiekko, amerikkalainen jalkapallo ja koripallo. Nämä urheilulajit ovat San Franciscon kaupungin tärkeimpiä urheilulajeja, niitä pelataan täällä valtavasti ja erilaisia ​​liigoja tietyistä urheilulajeista järjestetään ympäri vuoden, ja ihmiset tulevat myös katsomaan heitä, he nauttivat näkemästä niitä ja jopa rakastavat harrastaa näitä urheilulajeja kentällä Tämä urheiluliiga tapahtuu ja jopa leikkikentillä ja jopa kouluissa, korkeakouluissa ja yliopistoissa, ja opiskelijat rakastavat osallistua siihen, ja molemmat sukupuolet harrastavat tätä urheilua epäröimättä. Nyt kaikki nämä asiat kuuluvat San Franciscon kulttuurin määrittelyyn.