Organisaatiokulttuuri ja luovat lohkot – yhtäläisyyksiä

Last updated on: Published by: Richard Cook 0

Jotkut päättäjät näkevät yhteyden luovuuden ja innovaatiojohtamisen välillä, kuten yritysten MBA, ja luovien ponnistelujen, kuten käsikirjoituksen, välillä. Itse asiassa yhteys on erittäin vahva.

Ongelmat, jotka estävät yksilöitä luomasta ideoita, kirjoittamasta ja sitten kaupallistamasta skenaarioitaan, ovat samankaltaisia ​​kuin ongelmat, joita yritykset kohtaavat yrittäessään motivoida ihmisiä esittämään innovatiivisia ideoita – olipa kyseessä sitten tuote, prosessi, paradigma tai sijaintiinnovaatio.

Ongelman juuret voidaan määritellä organisaatiokulttuurissa:

Pöydän äärellä istuva käsikirjoittaja voi istua tuntikausia liikkumatta odottaen isoa ideaa. Mutta hän kärsii samoista oireista kuin ihmiset, jotka istuvat aivoriihi-istunnoissa yrityspiireissä. Käsikirjoittajalla oli itse asiassa monia ideoita, mutta arviointihuolto esti häntä tuomitsemasta niitä positiivisesti, samoin kuin arviointihuolto esti yrityksen aivoriihiä kertomasta hänelle, mitä hän todella ajatteli:

a) Pelko olla alkuperäinen

b) Pelko siitä, että ajatellaan älykkääksi

c) Pätevyyden ja siten luottamuksen puute toimialueeseen

d) Ei arvioi hänen omaa panostaan

e) Aseman puolustaminen korkeampaa asemaa vastaan

f) Vaikeuden illuusio

g) Odotetaan suuria ideoita

h) Alkuperäisyyden käsitteen väärinkäsitys

i) Inkrementaalisen luovuuden ja liiallisen radikaalin luovuuden arvon puuttuminen

j) Uuden ajattelun puute

k) Monipuolisen ajattelun puute

l) Kohdistuksen ja määriteltyjen tavoitteiden puute

Ratkaisu sisältää turvallisuuden ja psykologisen vapauden ilmapiirin.

mutta näistä ja muista aiheista keskustellaan perusteellisesti MBA-väitöskirjassa Luovuuden hallinta & amp; Innovaatioita, joita voi ostaa (yhdessä DIY Creativity and Innovation Audit, Good Idea Generator -ohjelmiston ja PowerPoint-esitysten kanssa) osoitteesta http://www.managing-creativity.com/

Voit myös saada säännöllisiä ilmaisia ​​uutiskirjeitä kirjoittamalla sähköpostiosoitteesi tälle sivustolle.

Kal Bishop, MBA

Voit vapaasti toistaa tämän artikkelin, kunhan muutoksia ei tehdä ja kirjoittajan nimi ja sivuston URL säilytetään.

Related posts