Päätös oman yrityksen perustamisesta on valtava askel. Mietit, pystytkö käsittelemään sitä vai et, onnistutko vai et, tai jopa kuinka tuet taloudellisesti itseäsi, kunnes asiakkaat alkavat lyödä oveasi. Kun hermostuneisuus katoaa ja jännitys alkaa, alat suunnitella. Tiedät mitä haluat yrityksesi edustavan ja asiakkaita, joita haluat houkutella. Suunnittelet huolellisesti brändistrategiasi. Sitten sinun pitäisi miettiä, millaista kulttuuria haluat yrityksellesi.
Kulttuurin perustaminen
Kulttuuri on arvoja ja käytäntöjä, jotka ryhmän jäsenet jakavat. Yrityskulttuuri on siten työntekijöiden yhteisiä arvoja ja käytäntöjä. Haluat työntekijöidesi ilmentävän arvoja, jotka esitetään yrityskulttuurissasi. Yrityksesi missioilmoituksen tulisi sisällyttää kulttuuri. Yrityskulttuuri on elintärkeä sen menestymiselle, koska se voi tehdä tai rikkoa yrityksesi. Yritykset, joilla on vahva kulttuuri, joka on linjassa niiden liiketoimintatavoitteiden kanssa, menestyvät rutiininomaisesti kilpailijoitaan paremmin. Jotta voit saavuttaa nämä tulokset yrityksellesi, sinun on ensin määritettävä, mikä kulttuurisi on, miten aiot toteuttaa sen, ja ohjata työntekijöitäsi saavuttamaan haluttu kulttuuri.
Alla on luettelo kulttuureista, joita yritykset ovat käyttäneet kulttuurinsa vahvistamiseen. Näiden esimerkkien avulla voit määrittää, mitkä arvot sopivat parhaiten yrityksesi kulttuuriin.
• Tehtävä
• Työntekijöiden sitoutuminen
• Erittäin rehellinen työpaikka
• Vahvat luottamussuhteet
• Eettiset arvot
• Erittäin tehokas johtajuus
• Tehokkaat järjestelmät ja prosessit
• Asiakaslähtöinen
• Painopiste erinomaisten työntekijöiden rekrytoinnissa ja säilyttämisessä
• Korkea sopeutumiskyky
• Korkeat vastuullisuusstandardit
• Osoitettu tuki innovaatioille
Työntekijöiden ottaminen mukaan kulttuuriin
Yrityksen kulttuuri voi muuttua ajan myötä eri syistä. Henkilöstön vaihtaminen voi vaikuttaa yrityskulttuuriin. Kun työntekijät poistuvat yrityksestä ja heidän tilalleen palkataan, yrityksen kulttuuri muuttuu. Korvaus, joka on tehty, ei välttämättä vastaa tai edustaa yrityksen kulttuuria. Kuitenkin, koska jokainen uusi työntekijä tuo omat arvonsa ja käytäntönsä yritykseen, kulttuuri muuttuu.
Kaikki poikkeavuudet yrityksesi kulttuurissa voivat heijastua yrityksen toimintaan, asiakkaiden käsittelyyn tai tavanomaisiin päivittäisiin tehtäviin. On tapoja estää merkittävä muutos yrityksesi kulttuurissa. Kun palkkaat uusia työntekijöitä, sinun on harkittava, sopivatko he yrityksesi kulttuuriin vai eivät. Yrityksillä on mahdollisuus palkata henkilöstötoimistoa väliaikaisen työntekijän tarjoamiseksi. Tämä antaa sinulle mahdollisuuden tarkastella ehdokkaiden työtapoja ja yleistä sopeutumiskykyä yritykseesi ennen kuin palkkaat heidät kokopäiväisesti. Tämä säästää aikaa ja rahaa siitä, että joudut palkkaamaan toisen henkilön vain sopimaan.
Arvojen edistäminen ja toimistokulttuurin aktiivinen esittely voi olla erittäin terveellistä yrityksen kestävyydelle. Pidä kaikki vastuussa teoistaan, etenkin johtotehtävissä. Varmista, että kaikki osoittavat arvoja, jotka on vahvistettu tehtäväsi julistuksessa. Tämä lisää tietoisuutta ja kommunikoi tehokkaasti kaikkien osapuolten odotuksista. Tämä johtaa siirrettyjen taitojen ja käyttäytymisen lisääntymiseen, jotka osoittavat toimiston kulttuuria.
• Tee uudet työntekijät tietoisiksi toimistokulttuurista, kun he aloittavat ensimmäisen työpäivänsä.
• Tarkastele kulttuuria johdon ja työntekijöiden kokouksissa ja koulutuksissa.
• Mahdollisten eettisten tai kulttuuristen ongelmien ratkaiseminen ohjeiden mukaisesti vahvistaa uskoa, joka yrityksellä on kulttuuriinsa.
• Sisällytä eettiset suorituskyvyn arvioinnit ja arvioinnit.
• Palkitse työntekijöitä, jotka osoittavat yrityksen kulttuuria.
• Anna kaikille toimiston työntekijöille kopio yrityskulttuurista.
Näiden ehdotusten noudattaminen sekä huolellisuutesi yrityksesi hyvämaineisen maineen saavuttamiseksi vie sinut menestyksen polulle.
Lue myös Löydä onnea kulttuurin kautta
