Harkitse yrityskulttuurin merkitystä
Työnhakijoiden päivittämisen yhteydessä kulttuurinen sopivuus on yhtä tärkeä asia kuin pätevyys.
Siksi johtajien palkkaamisen on käytettävä sydämensä eikä vain päänsä valintaprosessin aikana. Yrityksesi tulisi käyttää oivalluksia arvioidakseen, kuinka työnhakijan luonne ja persoonallisuus – ei vain taidot – sopivat yrityskulttuuriin.
Ihmiset ovat yrityksesi paras ja tärkein sijoitus. Tämä pätee erityisesti avainhenkilöihin ja muihin avainasemassa oleviin henkilöihin, joilla on suurin potentiaali vaikuttaa lopputulokseesi.
Tarvitsetpa sitten ylemmän tason johtajan tai osastopäällikön, sinulla ei ole varaa väärille ihmisille. Jos teet niin, saatat kohdata negatiivisia palkkaamiskokemuksia, mikä voi maksaa sinulle arvokasta aikaa ja rahaa. Huono palkkaustilanne voi olla samanlainen kuin menetetty tuotanto ja liiketoiminta – puhumattakaan muista haastatteluihin, harjoittelukustannuksiin, uudelleensijoittamiseen ja koulutukseen liittyvistä konkreettisista kustannuksista. Vähimmäisjohdon vaihtuvuuden ilmoitetaan olevan neljästä viiteen kertaa vuosipalkka.
Mikä on yrityskulttuuri?
Yrityskulttuuri on määritelmän mukaan “henkisen ja moraalisen kyvyn kehittäminen, erityisesti koulutuksen kautta”. Mutta laajemmassa mielessä se on “organisaation moraaliset, sosiaaliset ja käyttäytymisnormit, jotka perustuvat jäsenten uskomuksiin, asenteisiin ja prioriteetteihin”.
Jokaisella organisaatiolla on omat ihanteet, jotka perustuvat usein perustajan tai ylimmän johdon arvoihin. Esimerkiksi Atlantassa sijaitsevassa Home Depotissa kaikkien työntekijöiden kiinnostaminen liiketoiminnasta on ensisijaisen tärkeää. Kaikki uudet työntekijät – jopa avainhenkilöt – viettävät kaksi viikkoa myyntikerroksessa, oppivat, mitä asiakkaat haluavat ja tarvitsevat, ja saavat perustiedot yrityksen ydinliiketoiminnasta.
Esimerkiksi kulttuurisi saattaa painottaa muiden kunnioittamista ja työskentelyä tiimissä. Jos näin on, sinun tulisi keskittyä palkkaamaan ihmisiä, jotka ovat osoittaneet tämän ominaisuuden aiemmassa työkokemuksessaan.
Kuinka valita parhaat ehdokkaat kulttuurillesi
Joten miten määrität, onko liidi parhaiten sopiva organisaatiollesi? Vaikka jotkut yritykset luottavat kulttuuri- ja persoonallisuusarviointeihin, menestyksen palkkaamiseen ei ole tieteellistä kaavaa. Positiivinen työkokemus vaatii taustatutkimuksen, arvostelukyvyn ja puhtaan vaiston yhdistelmän.
Ensinnäkin sinun on määriteltävä, selkeytettävä ja ymmärrettävä yrityksesi perusarvot. Tarkista tavoitteet, jotka on ilmaistu organisaatiosi työntekijöiden käsikirjassa, koulutustilaisuuksissa, markkinointimateriaaleissa sekä tehtävän, vision ja tarkoituksen lausunnoissa. Tämä antaa sinulle “mittapuun” punnita yrityskulttuurissasi menestymisen kannalta välttämättömiä käyttäytymismalleja potentiaalisen työntekijän ominaisuuksiin.
Seuraavaksi tutki perusteellisesti edellisten tehtävien työsuoritukset ja työnhakijoiden suhteet varmistaaksesi, että sinulla on tarkka käsitys heidän persoonallisuudestaan. Ota sitten huomioon riittävä kokemus, koulutus ja muut tärkeät näkökohdat, jotta voit selvittää, mikä ehdokas sopii parhaiten sinun asemallesi ja yrityksellesi.
